中小企業如何看待沖壓機械手“機器換人”?

　　博立斯是一家經營數控車床機械手、沖壓機械手、上下料機械手、桁架式機械手、多關節機器人等數控沖床周邊自動化機械手設備多年的企業，博立斯已在寧波、蘇州、重慶、青島、天津、廈門、合肥、佛山、中山、廣州、鄭州等成立了區域服務中心，為廣大客戶提供及時、高效的本地化技術服務，免除您的后顧之憂。歡迎需要的用戶!更多工業機械手：.com

　　國內深圳、東莞一些大企業上馬機器人幾年后被迫關閉的時有所聞，這些企業有平板產品公司，也有鞋業公司，這說明“機器換人”并不一定就可以一勞永逸，很明顯，“機器換人”對于大企業是可行方案，畢竟能夠生存十幾年，可以拿回投資成本;可是對于眾多中小企業來說，盡管基本上一年可以回收資本，然而，如果訂單不穩定，客戶不穩定，沖壓機械手很難在短短幾個月內收回投資成本。

　　筆者認為，應該走聯合、合并之路。大多數中小企業通過抱團合并后，由于資金實力進一步增強，可以引進技術人才、經濟戰略專家，開展市場研究、行業研究、同行研究、上下游研究、宏觀經濟研究，指引技術人才進行正確方向的技術突圍，形成珠聯璧合的局面，生產出創新產品，做到出奇制勝。

　　如果是紡織面料公司，通過這種珠聯璧合后，可以進一步向服裝設計、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間，這方面可以聘請服裝戰略專家進行指導。如果是快消產品、食品，需要通過顛覆性的銷售創新、渠道創新、服務創新、品牌創新、營銷創新、包裝創新等，這些不是挖角(復制經驗)就能成功的，而是需要綜合創新專家才能勝任。

　　如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產品，就需要形成O2O創新、品牌創新、互聯網 創新、商業模式創新、渠道創新、銷售創新、融資創新等，很明顯挖角人才依然無效，還是要依靠綜合創新人才才能成功。

　　大多數中小企業合并后，還可以走第二條路，即沖壓機械手，替代人工。由于資本積累因合并而擴大了，另外資產總額也擴大了，如此就可以購買沖壓機械手。企業上馬機器人的數百萬投入，可以獲得2.5%左右的地方政府補貼的。如此操作，就可以實現抱團上馬沖壓機械手的目標。

　　以上主要是從同類產品抱團并引進技術創新人才、經濟研究創新專家闖出的兩條成功道路，我們還可以從產業鏈整合、改變產品通途、不同產品進行整合等角度，來創造一些新的發展模式，再考慮引進機器人，或者不引進沖壓機械手，走綜合創新道路，這是第三條道路。

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