作為全國柴油發電機組五強企業，華全提醒，相關企業要從以下幾個方面認清和了解市場競爭情況。

1、發電機組行業內部的競爭。近幾年，由于行業增長緩慢，柴油發電機組企業之間對*的爭奪激烈，呈現競爭者數量較多，競爭力量大抵相當的狀態。由于企業間的產品或服務大致相同，同質化現象比較嚴重，導致整個市場秩序混亂。在激烈的行業競爭中，某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打開，產品大量過剩，企業開始訴諸于削價競銷，阻礙了整個行業的發展。

2、發電機組行業顧客的議價能力。行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降格，提高產品質量或提供更好的服務。

3、發電機組行業供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。

4、發電機組行業潛在競爭對手的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和*，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤減少。

5、發電機組行業替代產品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。

行業專家指出，研究發電機組行業市場競爭情況，有助于柴油發電機組企業認識行業競爭激烈程度，并掌握自身在發電機組行業內的競爭地位以及競爭對手情況，為制定有效的市場競爭策略提供依據。

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