尹恒氣動錨桿鉆機廠家淺談如何抓好煤礦生產
尹恒在和眾多的煤礦井下礦工打交道以來，氣動錨桿鉆機技術部分析原因，總結經驗教訓，并簡單查閱了相關生產管理方面的資料，談幾點關于抓好煤礦生產工作的建議。
我在網上查閱資料過程時看到許多同志都談到了以下幾個方面的建議，現予復制如下：
一、煤礦企業本身管理的建議
1、抓好系統設計和規程編制
要想提高煤礦安全生產程度，首先要抓好系統設計，系統設計要力求規范，簡單，環節少，直觀性好。*，要抓好礦井整體設計，設計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜，設計復雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環節和設備，否則會給礦井管理帶來*難度。第二，抓好現場生產采掘布局設計，現場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規，系統要合理，避免出現捎帶采和穿采現象。第三，抓好通風系統，一是要保證風量充足，與礦井設計生產能力相匹配。二是通風系統要合理，要按照風流特性設計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設施管理，通風設施安設建造要規范合理，通風設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩定。第四，抓好提升運輸系統設計，提運系統要簡單流暢，做到設備少，用人少，盡量減少不必要的周轉環節。第五，抓好供電和排水系統，供電排水系統要做到要做雙排雙供，供電排水系統要可靠穩定。其次要抓好作業規程的編制，規程編制要周密細致，要緊貼現場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產組織合理，工藝*，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。
尹恒氣動錨桿鉆機廠家
2、提高日常安全管理工作水平
安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實工作，無規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，工作更是如此。要想*抓好工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的機制。制度建立了，就要抓好執行和落實工作，以保證制度的嚴肅性。二要落實好生產責任制，生產不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的生產責任制，責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好工作的必要性和重要性，增強抓好工作的積極性和主動性。三要抓好質量標準化建設，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性，在生產過程中要抓好施工質量，施工要嚴把關，嚴考核，嚴驗收，偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現場精細化管理，現場管理要做到程序化規范化，現場每一道工序環節，每一件事情任務，每一處設備物品，都要按照作業規程規定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監督檢查來發現，因此隱患排查治理是發現問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預防事故的目的。六要提高員工素質，人是工作的主題，人的素質高低決定著事情的成敗，具備一批能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井工作重要，因此要加大對職工的培訓，提高員工的業務技術水平、綜合素質、自主保安能力，增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業文化建設，企業管理的高境界不是制度約束，而是人的素質的提高，把制度變為自覺，把制度變為無形，這要不斷加強職工的思想素質教育，提高職工的修養覺悟，養成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變為自覺行為。八要建立預警機制，預警機制對減少事故起著至關重要的作用，一套完善的預警機制能夠防止事故發生，阻止事故，因此要建立一個預測全面，機構健全的預警機制。
3、加強基礎技術管理、提高礦井裝備水平
生產科技先行，要想提高礦井水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續改進和提高，離不開技術的支撐和設備的保障。首先要培養吸納一批生產技術骨干，配足配齊各類技術人員，加強技術人員的管理培訓，達到業務精、技術強、水平高。其次要抓好日常技術基礎管理工作，抓好規程、圖紙、資料、數據、臺帳的設計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復工作，要提升檔次水平，提高業務質量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發揮技術優勢，技術工作要緊跟現場，指導好現場生產施工，技術工作要有*性、超前性，使技術管理工作貫穿于生產全過程。第四要不斷引進新工藝、新產品、新設備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。一是要提高危險源的識別監測監控能力，在預測到的隱患地點安設監測監控設備，時刻掌控隱患變化情況，做好預測預報和預防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產品質量好、性能可靠的設備，提高礦井水平；三是要借鑒推廣一些新的生產工藝，如支護工藝、生產工藝、作業流程等好的經驗做法，用以提高生產過程中的程度。
