環(huán)璟公司自1992年創(chuàng)立以來(lái)，一直秉持著公開(kāi)透明的經(jīng)營(yíng)策略， 讓伙伴們明確的了解公司目標(biāo)，齊心一步一腳印的邁向我們承諾的 「共好」(伙伴好、客戶好、廠商好、公司一定好）未來(lái)前進(jìn)?！撼掷m(xù)改善，創(chuàng)新環(huán)?！皇俏覀儓?jiān)持的方向。6S 改善時(shí)間改善、改善、再改善是我們每天例行事務(wù)每天下班分鐘及每個(gè)月最後一週星期五下午二個(gè)小時(shí)是伙伴們6S改善時(shí)間。 集合伙伴們的智慧，鼓勵(lì)伙伴從小地方做起，每天早會(huì)時(shí)間，伙伴們一起分享對(duì)6S的心得發(fā) 表； 每個(gè)月二小時(shí)的改善時(shí)間，分成三組進(jìn)行討論，進(jìn)行生產(chǎn)製程及三定（定點(diǎn)、定位、定容）的改善，各組做出改善前後的對(duì)照資料和伙伴們分享。RINGTECH SINCE 1992品保走廊『持續(xù)改善，創(chuàng)新環(huán)?！皇俏覀儓?jiān)持的方向至於平日所發(fā)生的異?；蚩驮V，則由品保做出報(bào)表分享在『品保走廊』，於早會(huì)6S分享後，馬上由主管向全體伙伴講解此次的異?；蚩驮V緣由，大家一起提出預(yù)防改善對(duì)策，主動(dòng)積極面對(duì)問(wèn)題並養(yǎng)成改善習(xí)慣。會(huì)後並再集合現(xiàn)埸相關(guān)人員進(jìn)行即時(shí)再教育，並將決策轉(zhuǎn)記錄在SOP裡，以利伙伴下次製作時(shí)，特別注意。減少不良品，降低成本，提高工作效率及生產(chǎn)力，以更有效率的交期滿足顧客需求，增加公司附加價(jià)值。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，隨著科技發(fā)展日新月異，企業(yè)所面臨的衝擊及挑戰(zhàn)也更加嚴(yán)峻，唯有不斷的創(chuàng)新與求變，厚植技術(shù)、培育人才，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng) 。不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，接受市埸挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)持以客戶角度為改善方向，本著『沒(méi)有，只有更好』的信念持 續(xù)前進(jìn)。