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活動專題 徐仲從自己多年的生產管理實踐經驗出發，通過一個個生動的實際生產管理案例，深刻剖析了班組長在基層生產管理中的特殊作用，形象解讀了班組長如何進行班組管理、如何做好精益生產管理、如何進行高效班組團隊建設等班組長成長的核心問題，幫助學員深刻理解班組長工作的重要性和未來努力的方向。講課現場徐仲就提高毛坯件質量、ERP流程實現信息化傳遞、機加所用機床更新改造等問題與班組長們進行了熱烈的討論交流。
徐仲對班組長隊伍提出了六點要求：一是要明確自身定位，來自于基層，不脫離基層；二是要有經營思維，帶領團隊不斷精進；三是要有團隊意識、群策群力，用系統性、多維性思維，不斷碰撞產生創造力；四是要堅持自己的思路想法，堅守自己的崗位職責；五是要敢于把問題暴露出來，才能讓流程更順暢；六是士不可以不弘毅，任重而道遠。員工與干部應充分發揮各自能動性，“員工張開嘴，干部邁開腿”，上下同欲，共同促進公司各項生產經營工作更上新臺階。
學員們表示，課程內容直擊生產問題實際，用大量的生產案例和經驗總結，給學員們提供了深刻的成長啟示。回到工作崗位后，將把所聞所學吸收消化后充分運用，助力公司高質量發展。
沈陽機床 “馬組匠心”班組長隊伍建設與培養工作自啟動以來，已組織開展了百年黨史、黨建工作、廉潔教育、管理能力、領導力開發、精益生產、質量控制、設備管理、現場管理、“十四五”規劃等27期共14門課程的培訓，在班組長隊伍中掀起了理論學習與工作實踐相結合的熱潮，形成了學用相長提升技能和比學趕超的濃厚氛圍。
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