【機床商務網欄目 名企在線】為加快建設一支素質過硬、作風優良、愛崗敬業、開拓創新的班組長隊伍，打造培育生產體系干部的搖籃，發揚與傳承 “馬恒昌小組精神”，2021年7月，公司啟動“馬組匠心”班組長隊伍建設與培養工程，100名來自生產一線的班組長及班組核心骨干員工參加首期培養。
 

　　1月15日，沈陽機床“馬組匠心”班組長隊伍建設與培養工程一期班結業式圓滿落幕。通用技術沈陽機床黨委書記、董事長安豐收，通用技術沈陽機床黨委副書記、副董事長、工會主席李文華，通用技術沈陽機床黨委副書記、總經理、總法律顧問徐仲，通用技術沈機股份黨委副書記、副總經理、工會主席劉成明，通用技術沈機股份副總經理于春明出席結業式。
 

 

　　結業式上，百名學員組成的10支隊伍分別匯報結業課題研究成果。各組圍繞提升質量、提高效率、優化業務、再造流程、開源節流等與公司業務或崗位職責緊密相關的內容進行深入思考，通過認真鉆研、大膽嘗試、突破創新，為公司高質量發展貢獻團隊的智慧。
 

　　成果匯報后，公司領導為學習期間表現優異的學員和團隊頒發知識競賽、結業課題匯報、十佳學習能手、最強團隊、優秀班組長津貼等多個獎項。
 

　　優秀學員代表程向輝和賀亮分別從學習心得，成長收獲等方面對本次培養進行回顧總結與未來展望。
 

　　通用技術沈陽機床黨委書記、董事長安豐收做關閉講話。安豐收充分肯定了學員們的學習成績和培養成效，向順利完成學習的首批“馬組匠心”100名優秀班組核心人才表示祝賀。他表示從班組長身上看到了公司希望，同時也對班組長隊伍提出了四點要求，一是要甘當“小學生”，不斷學習進步。通過學習轉變思維，開闊格局，要堅持終身學習，向書本，向同事，向國內外優秀的同行不斷學習。二是要“眼睛向內”，關注細節。從崗位和工作的細微入手，持續關注與改善身邊的“小事小物”，以小見大去創造價值。三是要學會“帶兵”，帶領整個班組共同成長。作為公司最小作戰單元的干部，班組長身上的責任沉甸甸，務必加強帶隊伍的能力。四是要“管好自己”，以身作則。要嚴格要求自己，積極發揮模范帶頭作用。