紡織作為襄陽(yáng)的根植性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于關(guān)稅貿(mào)易、市場(chǎng)波動(dòng)的感受最直接，對(duì)單位時(shí)間生產(chǎn)效率、能耗、產(chǎn)品良率等也最敏感。襄陽(yáng)以設(shè)備管理為核心，發(fā)揮獎(jiǎng)補(bǔ)資金四兩撥千斤作用，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化改造，湖北金恒昌紡織有限公司就是其中的受益者。
 

　　湖北金恒昌紡織有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人張子怡介紹：“每臺(tái)織機(jī)安裝了斷紗檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)檢測(cè)斷紗點(diǎn)位，并結(jié)合人工智能預(yù)測(cè)潛在斷紗風(fēng)險(xiǎn)，減少停臺(tái)次數(shù)。在數(shù)字化系統(tǒng)的管控下，棉花原料被更合理的利用，產(chǎn)品質(zhì)量(良品率)提升了20%，損耗降低了10%。”
 

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難在“不敢轉(zhuǎn)”、“不會(huì)轉(zhuǎn)”和“不想轉(zhuǎn)”，核心是中小企業(yè)對(duì)于數(shù)字化改造的“不清晰”、“不了解”和“不明白”。為解決這一問(wèn)題，襄陽(yáng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際確定高端裝備、紡織服裝、新能源汽車零部件、現(xiàn)代化工、電子器件及控制裝備等5個(gè)細(xì)分行業(yè)，多模式推動(dòng)示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 

　　襄陽(yáng)市經(jīng)信局企業(yè)科科長(zhǎng)曾旭光表示：“我們深入調(diào)研企業(yè)，分析行業(yè)共性需求，組織服務(wù)商和行業(yè)專家針對(duì)我市大量中小企業(yè)數(shù)字化行業(yè)特點(diǎn)，探索征集推廣針對(duì)行業(yè)共性的‘小快輕準(zhǔn)’轉(zhuǎn)型模式，以‘重點(diǎn)場(chǎng)景+輕量化個(gè)性開(kāi)發(fā)’的轉(zhuǎn)型模式，用較低成本滿足企業(yè)改造需求。”
 

　　以企業(yè)為主體、以需求為導(dǎo)向，梯次開(kāi)展智改數(shù)轉(zhuǎn)、注重實(shí)效。在襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司A2車間，通過(guò)數(shù)字化改造，工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了從圖紙到車間工位的無(wú)縫對(duì)接。打通設(shè)計(jì)、庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃之間的數(shù)據(jù)鏈需求，化解裝備制造行業(yè)普遍存在的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理不規(guī)范等難題，襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司通過(guò)集成化企業(yè)資源管理系統(tǒng)的引入，車間生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)一步優(yōu)化，管理成本全面縮減。
 

　　強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑引導(dǎo)，推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“理念規(guī)劃、政策驅(qū)動(dòng)”，向“規(guī)模實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。截至目前，襄陽(yáng)已累計(jì)獲評(píng)數(shù)字化領(lǐng)域國(guó)家級(jí)試點(diǎn)示范20個(gè)，國(guó)家級(jí)專精特新企業(yè)總數(shù)達(dá)62家，總量雙雙位居全省前列。