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對我國機床業的幾點期盼
閱讀：2067 發布時間：2010-1-4| 提 供 商 | 臨清興和宏鑫機床有限公司 | 資料大小 | 0K |
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1、對我國制造業的薄弱環節機床行業應有一個再認識，機床行業是對制造業提供資本品的制造業，應屬中間投入的生產者服務業，其不僅應對生產者提供一個量身訂作的產品，而應是一個整體的*化的解決方案，一個 “產品——服務”包（Product-Servicespackage）。當然，這必須有一個產業屬性和以客戶為中心的營銷理念的轉變。
2、由于機床行業面對的是千差萬別的制造業的不同的個性化需求，不能以自己為中心，以不變應萬變，只專注大路貨的生產，而應以客戶為中心以萬變應萬變，滿足客戶個性化的需求。
由此決定了機床企業的特征為：
短：產業鏈短，瘦身，突出價值鏈中自身的優勢環節，不要費力打通上下游，學會轉移成本，非核心業務（如鑄、鍛等）外置，內部服務功能的外包，產品生產周期在自己手里不宜超過八周，流動資金周轉要高于5次。
小：越來越高的管理成本，迫使一般機床企業不應追求規模擴張，企業規模一般不宜超過500人。
精：市場競爭本質上是專業化的競爭，只有專，才能精，才能擁有難以被競爭對手所模仿的能力。我國機床企業大多不專不精，長于拼成本，缺乏核心競爭力。
悍：進攻型，但善于市場化地整合社會化和化資源為已所用，而不一定是擴張性收購，產能過剩的風險、管理能力和財務風險已迫使企業審慎地對待規模擴張。
世界經濟格局已發生了很大的變化，生產力要素已在范圍內優化配置，制造模式也跟著發生了變化，但人們的傳統思維模式仍然滯后于客觀事物的發展，不論工業發達國家，還是發展中國家都面臨著挑戰，心理上似乎都不平衡，未來經濟分工格局的改變取決于發展中國家內生的創新和服務能力的提高以及工業發達國家高投入、高增值的研發能力的持續能力，世界是個平的，不確定性因素在增加，一切都有可能發生。
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