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各企業經過認真研讀“十二五”規劃及相關文件，分析行業現狀和發展方向，主動將企業規劃與行業總體規劃相協調，在制定企業規劃中能夠有意識地在調整產品結構、解決深層次技術問題和為用戶提供全面解決方案上下功夫，關注汽車、航空航天、船舶、發電設備等四大關鍵用戶領域及其他眾多機床用戶領域的需求，表現出了對于民族工業振興的使命感、緊迫感和自覺性。大多數企業能夠在提升國產中數控裝備*和提高國產數控系統及功能部件應用比率，提高服務重點用戶領域關鍵部件加工制造裝備能力，以及精心創建品牌等方面制定具體目標和措施，并呈現出堅實的動力和良好的發展潛力。

滕州恒安通數控機床結合自身情況，制定了企業“十二五”的發展思路和目標：①以產品結構調整為主線，實現技術突破為核心，提升經營規模、提升盈利能力。②強化內部管理，以開展全面預算管理為核心，實現精細化管理，全面提升管理水平。③通過進一步并購擴張實現產業拓展及技術突破，形成同心多元化產業格局。