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    企業的核心競爭力到底是什么？

    運馳重工人回答：不是技術，不是管理，而是文化。

    在運馳重工公司大院有個西貨場，里面橫七豎八堆著一些廢舊設備，斑斑銹跡侵蝕著原有的顏色。那是運馳重工由于研發失敗而生成的廢品，更是運馳重工“為創新失敗埋單”的例證。

    到底是怎么一回事呢？話得從全防護數控龍門銑床的防護裝置說起。

    2010年夏天，一心攻克數控龍門銑床的防護核心技術的科研人員們，推出了自主創新的*代產品。市場反饋結果，客戶提的意見足有二三十條，其中大多數是有關數控龍門銑床的防護裝置，產品被拉回公司，防護裝置眼睜睜地報廢了?？粗奶鄄灰训目蒲腥藛T，總楊永厚拍拍他們的肩膀：“沒關系，搞創新這點失敗算什么？”

     一次不行，再來。第二次、第三次……這一年，運馳重工掏出的“學費”足有上百萬之巨，而當年企業賺得的利潤也不過幾百萬。

     在運馳重工，任何人都可以帶著想法創新。失敗了是企業的，成功了是大家的，在這種*企業文化的氛圍中，科研人員沒有丁點兒包袱，放開手腳搞研發。

     從事數控龍門銑床的防護裝置開發的李克宗動情地說：“一開始好多人不理解，說這不是敗家嗎？但慢慢地才明白了公司的良苦用心。因為，不創新是等死，總得有人冒風險。”

     如果不冒風險去探索，不保護創新的思維，創新的種子很可能就被扼殺在“搖籃”里。高科技產業本身就是高投入、高風險，當然，回報也十分誘人。在數控龍門銑床研發上，運馳重工累計投入5000多萬元，而一套售價從二三十萬到七八百萬不等的成型機，運馳重工至今已售出60余套。

     今天，從壓力機、龍門銑床、龍門鏜銑床、落地鏜銑床到數控龍門銑床、數控龍門加工中心、數控落地鏜銑床、數控落地加工中心等，幾乎涵蓋了生產加工過程所需的所有重大裝備，運馳重工都能自主研發制造。更令人驕傲的是，運馳重工建立了機床技術專業研究所，在保持持續技術創新的同時，*改變了以往圍繞單個產品展開科研的被動局面。新近和青島科技大學聯合組建的“機床專業研究院”，更是運馳重工有效整合社會創新資源，行業自主創新的又一步“關鍵棋”。

   “運馳重工人的私事是公司zui大的事”，這同樣是運馳重工文化的一大特色。

     運馳重工認為，公司大多數員工都是技術人才，應該保證他們的聰明才智用在事業上，而不是花費在一些生活瑣事上。為此，公司建立了完善的后勤保障體系，如員工及親屬就醫、家屬工作、子女上學、住房等都由公司負責解決，其目的就是讓每一位運馳重工的員工沒有后顧之憂。

     今天的運馳重工，一線人員用不著“退休”，只要身體允許，都可以找到自己的事業天地。70多歲的老工程師帶出了一批批“后生”，眾多專家和年輕技術人員相互切磋，展現出一幅“運馳為大家，大家為運馳”的和諧圖景。