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凌天總公司召開財(cái)務(wù)會(huì)議
閱讀：1124 發(fā)布時(shí)間：2012-6-19香港 凌天集團(tuán)總公司會(huì)議
6月18日下午，總公司召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，部署20112年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，討論了即將出臺(tái)的《凌天總公司財(cái)務(wù)管理制度》，提出2012年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及要求。總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部全體人員，管控企業(yè)總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先部署了2011年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，要求各權(quán)屬企業(yè)按時(shí)間要求，提前準(zhǔn)備好審計(jì)所需資料，確保審計(jì)工作保質(zhì)保量完成。與會(huì)人員還對(duì)擬出臺(tái)的《資金管理制度》逐項(xiàng)進(jìn)行了討論，對(duì)資金的日常管理（賬戶管理、資金業(yè)務(wù)、資金結(jié)算等）、資金預(yù)算管理等提出了意見和建議。財(cái)務(wù)審計(jì)部將根據(jù)反饋的意見及管理要求進(jìn)行修正后發(fā)布實(shí)施《資金管理制度》。會(huì)上還對(duì)2012年度預(yù)算報(bào)表填報(bào)、市*月度快報(bào)進(jìn)行了講解。隨后，財(cái)務(wù)審計(jì)部副部長馬汝秋就2012年度預(yù)算分解及近期工作做了具體要求。
zui后，財(cái)務(wù)審計(jì)部部長胡永緒對(duì)做好2012年度財(cái)務(wù)工作提出了要求：一是重申馬總在1月17日公司年度會(huì)議上對(duì)財(cái)務(wù)管控的要求：繼續(xù)完善、推進(jìn)以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施、落地。特別抓好管控范圍內(nèi)子公司主要財(cái)務(wù)人員的選拔、配置，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由機(jī)械總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一考核、管理，實(shí)行輪崗、交流、淘汰制度；繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，管控重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；將全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管控納入經(jīng)營者年度業(yè)績考核；實(shí)行集中投融資管理，提高資金利用效率，為企業(yè)做好融資服務(wù)，有條件地為企業(yè)提供資金支持。二是重申權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理方式，強(qiáng)調(diào)大財(cái)務(wù)的概念，對(duì)權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)的管理會(huì)更具體、更細(xì)化。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核將納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核。三是宣貫了2012年財(cái)務(wù)審計(jì)部的財(cái)務(wù)管控實(shí)施計(jì)劃，從管控目標(biāo)、指導(dǎo)思想、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、內(nèi)部檢查、審計(jì)、考核、信息化、專項(xiàng)工作等方面的工作逐項(xiàng)做了分解、要求。
凌天總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部 郝金鐘