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機床工具行業的新思路與新未來
閱讀：196 發布時間：2021-12-29
“機床職業面對的形勢嚴峻，開展環境正在閱歷著多方面的顯著改變。”我國機床工具工業協會常務副理事長陳惠仁剖析并指出，一方面商場需求總量得顯著下降，職業十年火暴增加情況現已完畢了，商場現在現已趨于理性;二是機床工具需求結構敏捷的提升，目前用戶對于高精、高速、高效、智能型中高檔數控機床的需求顯著增加，比較之曩昔而言，“要求更高更苛刻”。
有來自我國機床工具工業協會的數據顯現，上一年的前三季度，機床工具產品累計進口額同比下降了19.3%，其中金屬加工機床的進口額同比下降24.0%，金切機床的進口額同比下降25.7%。這是除受金融危機影響的2009年外，機床工具進口額近10年初次呈現的兩位數大幅下降。
為數不少的國內企業并沒有做好預備應對這些改變的預備。以其中金切機床的小職業為例，據我國機床工具工業協會要點聯系企業的統計數據顯現，上一年1至11月職業在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅為0.65%，標明部分企業的經營狀況現已惡化，盈余水平大幅降低，甚至部分企業已處于虧本狀況。
陳惠仁說：“轉型晉級說了很多年，獲得顯著成果，但還沒有獲得底子突破。”目前，一些企業仍是習慣于曩昔行政手段推進的轉型開展，但現在的情況現已發生改變，未來職業轉型更多將依托商場力氣來倒逼。
也應該看到的是，一些職業企業經過在立異和服務等方面的厚實努力，已在新形勢下的轉型晉級中獲得階段性成果。繼2011年包括福特轎車美國本土兩家工廠合計5條大型沖壓生產線訂單之后，濟南二機床再次贏得的第6條大型沖壓線項目，顯現我國一些機床企業世界競爭力也是在不斷提升的。
“新形勢下的開展需要新思路。”秦川集團董事長龍新元結合秦川開展經歷說，業界企業有必要將本錢結構剖析清楚，同時，事務結構須與本錢結構對應好，此外，事務結構要與商場結構尤其是世界商場對應好，一方面堅守自己的優勢產品，另一方面，結合自身特征向一些競爭還不是特別劇烈的商場細分范疇進軍。
與會人士也對當前職業過剩生產能力以及由此而生的惡性競爭表達擔憂。材料顯現，在上一輪經濟刺激中，機床工具職業企業數量快速脹大，2011年金屬切削機床企業數量為1070家，產值約40萬臺，到2013年已達到1264家，增加18.1%，全年產值可達85萬臺，較2011年增加112.4%。
“產能真的太大了，很難看到期望。”龍新元引述美國機床職業前史說，美國機床職業最鼎盛的時期企業數量有500多家，而現如今大約只要幾十家，且真正有規劃的不超越10家。他提醒職業界企業要正視職業的現狀，及早結合自身實際在轉型上早作計劃。
此間業界人士剖析，隨著國內外商場鴻溝的進一步模糊和國內機床的技術進步，中端機床商場已成為競爭的熱門地點;同時，受國內需求拉動，機床進口大幅增加現狀并未改變;成線成套裝備、智能制造島、數字化車間、制造服務業等的開展還沒有形成規劃化優勢，這也將是我國機床職業面對新改變、打造新未來的方針地點。
有來自我國機床工具工業協會的數據顯現，上一年的前三季度，機床工具產品累計進口額同比下降了19.3%，其中金屬加工機床的進口額同比下降24.0%，金切機床的進口額同比下降25.7%。這是除受金融危機影響的2009年外，機床工具進口額近10年初次呈現的兩位數大幅下降。
為數不少的國內企業并沒有做好預備應對這些改變的預備。以其中金切機床的小職業為例，據我國機床工具工業協會要點聯系企業的統計數據顯現，上一年1至11月職業在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅為0.65%，標明部分企業的經營狀況現已惡化，盈余水平大幅降低，甚至部分企業已處于虧本狀況。
陳惠仁說：“轉型晉級說了很多年，獲得顯著成果，但還沒有獲得底子突破。”目前，一些企業仍是習慣于曩昔行政手段推進的轉型開展，但現在的情況現已發生改變，未來職業轉型更多將依托商場力氣來倒逼。
也應該看到的是，一些職業企業經過在立異和服務等方面的厚實努力，已在新形勢下的轉型晉級中獲得階段性成果。繼2011年包括福特轎車美國本土兩家工廠合計5條大型沖壓生產線訂單之后，濟南二機床再次贏得的第6條大型沖壓線項目，顯現我國一些機床企業世界競爭力也是在不斷提升的。
“新形勢下的開展需要新思路。”秦川集團董事長龍新元結合秦川開展經歷說，業界企業有必要將本錢結構剖析清楚，同時，事務結構須與本錢結構對應好，此外，事務結構要與商場結構尤其是世界商場對應好，一方面堅守自己的優勢產品，另一方面，結合自身特征向一些競爭還不是特別劇烈的商場細分范疇進軍。
與會人士也對當前職業過剩生產能力以及由此而生的惡性競爭表達擔憂。材料顯現，在上一輪經濟刺激中，機床工具職業企業數量快速脹大，2011年金屬切削機床企業數量為1070家，產值約40萬臺，到2013年已達到1264家，增加18.1%，全年產值可達85萬臺，較2011年增加112.4%。
“產能真的太大了，很難看到期望。”龍新元引述美國機床職業前史說，美國機床職業最鼎盛的時期企業數量有500多家，而現如今大約只要幾十家，且真正有規劃的不超越10家。他提醒職業界企業要正視職業的現狀，及早結合自身實際在轉型上早作計劃。
此間業界人士剖析，隨著國內外商場鴻溝的進一步模糊和國內機床的技術進步，中端機床商場已成為競爭的熱門地點;同時，受國內需求拉動，機床進口大幅增加現狀并未改變;成線成套裝備、智能制造島、數字化車間、制造服務業等的開展還沒有形成規劃化優勢，這也將是我國機床職業面對新改變、打造新未來的方針地點。