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2.3.1應(yīng)用目標(biāo)及步驟
在企業(yè)中，各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件被PDM管理系統(tǒng)所融合，企業(yè)具體目標(biāo)的確定也同 樣取決于企業(yè)自身的各項(xiàng)因素，因此對(duì)與PDM的要求千差萬(wàn)別，就夾具管理方面而言， 為夾具數(shù)據(jù)庫(kù)提供共享平臺(tái)和集成框架是夾具PDM化管理的應(yīng)用目標(biāo)。
準(zhǔn)確的實(shí)施管理步驟是除企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況確定應(yīng)用目標(biāo)以外，成功運(yùn)用PDM 系統(tǒng)重要的因素是極重要的因素，夾具的PDM化管理也不例外。PDM實(shí)施的原則 是：效益驅(qū)動(dòng)，總體規(guī)劃，重點(diǎn)突出、分步實(shí)施|251。夾具的PDM化管理具體的實(shí)施步驟 包括8個(gè)方面，如圖2.3所示。
2.3. 2夾具PDM化管理應(yīng)用效益
PDM系統(tǒng)對(duì)夾具的管理應(yīng)用效益主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)縮短新夾具產(chǎn)品的 投入使用時(shí)間。PDM系幫助設(shè)計(jì)人員通過(guò)客戶端獲得所有的信息源，極大地降低了搜索 信息的時(shí)間成本，與此同時(shí)在研發(fā)過(guò)程中實(shí)施并行工程的方法，即時(shí)性地集中員工開(kāi)發(fā)思 想及點(diǎn)子，協(xié)調(diào)不同意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程，突破地域、時(shí)域限制。2)降低夾具設(shè)計(jì) 制造成本。節(jié)省了技術(shù)部門員工的工作時(shí)間，等于降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)成本。對(duì)已有產(chǎn)品 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及模型的重利用率高，以改良代替重新設(shè)計(jì)。3)提高夾具設(shè)計(jì)制造質(zhì)量。PDM 系統(tǒng)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)嚴(yán)格，且按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)得以保障。 夾具的全方面質(zhì)量提升，極大的保證了企業(yè)的加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。夾具也同樣的作為產(chǎn)品， 經(jīng)過(guò)PDM化的管理，為企業(yè)直接或間接的帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。