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        4月26日，公司召開一季度KPI指標(biāo)考核分析會暨2024年度干部目標(biāo)責(zé)任簽約儀式。公司班子成員、中層干部、各生產(chǎn)分廠(車間)計劃員、調(diào)度員、工長及精機股份的中層干部90余人出席會議，會議通報公司一季度KPI考核情況，解讀了KPI指標(biāo)注意事項及關(guān)于成本控制的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了2024年度干部責(zé)任簽約儀式，公司專務(wù)李霞主持會議。
 

董事長、總經(jīng)理張文慶代表漢江機床與子公司漢機精密簽訂2024年責(zé)任狀
 

      總經(jīng)理張文慶與公司經(jīng)理層簽訂

　　《2024年度高管經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》

 

總經(jīng)理張文慶、分管領(lǐng)導(dǎo)與各生產(chǎn)分廠(車間)、職能管理部門負(fù)責(zé)人簽訂

　　《2024年度干部目標(biāo)責(zé)任考核書》
 

　　
       公司董事長、總經(jīng)理張文慶指出，簽約不能流于形式，各分管領(lǐng)導(dǎo)按照KPI指標(biāo)來推動工作，確保目標(biāo)責(zé)任考核能夠真正轉(zhuǎn)化為具體行動。結(jié)合傳達(dá)集團(tuán)馬旭耀董事長在一季度經(jīng)營工作會上的講話精神，進(jìn)一步明確公司下一步工作總體目標(biāo)：
 

　　一是深入市場一線搶訂單，充分了解市場客戶需求，并對客戶進(jìn)行制度性的安排，確保技術(shù)先行，以滿足客戶的期望和需求。
 

　　二是乘勢而上搶抓出口業(yè)務(wù)，不畏外部制裁和挑戰(zhàn)，積極拓展市場，提升公司競爭力。
 

　　三是研發(fā)要聚焦客戶需求，加大創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，堅持品牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的信任和支持。
 

　　四是提高運營質(zhì)量，確保市場驅(qū)動型投資能帶來實實在在的效益。同時，落實“一增兩滅三提升”的運營質(zhì)量要求(“一增”即穩(wěn)住市場有增量，“兩滅”即堅決消滅無邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品、堅決消滅扭虧無望的企業(yè)，“三提升”即提升毛利率、提升凈現(xiàn)金流、提升人均產(chǎn)出)。
 

　　五是干部要發(fā)揮表率作用，以實際成效來檢驗工作，促進(jìn)公司整體水平的提升。同時，要精準(zhǔn)施策，針對存在的問題和難點，采取切實有效的措施加以解決。