沈陽中捷數控搖臂鉆床廠全員技能培訓，以質量為核心，從源頭解決問題

隨著經濟發展以及經濟的步伐加快，搖臂鉆床企業在獲得更加廣闊市場的同時，也面臨競爭加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場需求個性化和多樣化挑戰，這使得搖臂鉆床企業經營平均利潤水平下降。在企業生產組織過程中，選擇適合自身產品特性的生產流程，是企業控制成本的關鍵，也對企業提高生產效率、提高產品質量，市場競爭力起到關鍵重要的作用。而精益生產則是優化生產流程，解決企業目前生存與發展問題途徑。

一、加強對員工的技能培訓，對員工不斷培訓，在企業內建立學習型組織，通過員工不斷的自我培養和自我激勵。立式鉆床企業在市場分析的基礎上加強計劃的控制作用，并采用準時化生產管理方式。生產計劃的制定要有前瞻性，并且指令性計劃和指導性計劃相結合，合理的分解計劃任務。

二、全員發動，以人為中心，建立“精益"的立式鉆床企業文化。

穩定的員工是精益生產所需的條件之一。作為搖臂鉆床生產廠家我們需要全體員工的高度重視與共同參與，強調每個人在生產中的積極參與性和主動性，強調員工之間的協調優化，用激勵的手段來激發員工的主動性和協作性，限度地發揮員工的個人能力和群體智慧。要通過技術、培訓，使各層級的員工掌握精益生產的基本理論與方法。

三、推行全面質量管理，加強質量控制，減少因不合格品引起的浪費。

在全面質量管理體系中，需有專門的負責人組成質量小組，開展不間斷的質量保證活動。通過全面質量管理能夠很好的解決問題，對生產出來的產品嚴格監督，一旦出現質量問題須做出快速響應．及時從源頭解決向題。