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“科星”2013新年基礎(chǔ)思想計(jì)劃目標(biāo)
閱讀：422 發(fā)布時(shí)間：2013-1-9
“科星”2013新年基礎(chǔ)思想計(jì)劃目標(biāo)
新年伊始，宏觀政治經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，在緩慢中微調(diào)，適調(diào)向上攀升；新的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的象征，結(jié)合本公司的實(shí)際，我們不失時(shí)機(jī)地制定公司新年計(jì)劃目標(biāo)：
1 、首先從基礎(chǔ)思想、理論上，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，脫框、創(chuàng)新；結(jié)合特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擺脫非常傳統(tǒng)的習(xí)慣思維方式；力爭(zhēng)在新目標(biāo)的統(tǒng)一思想和步調(diào)一致上下功夫。
2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)新方法，從理論體系上，適用于實(shí)踐，促進(jìn)產(chǎn)生飛躍性發(fā)展，起到革命性的質(zhì)變和量變。
3、公司整體理論及思想水平，服務(wù)理念要上升，上臺(tái)階，銷售指標(biāo)，綜合指數(shù)要達(dá)到翻、翻增長(zhǎng)的效果。
4、產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，技術(shù)跟蹤服務(wù)能力的及時(shí)性要推進(jìn)，有效的做到又快又好，力求文字化，反饋信息化管理，提高服務(wù)水平的快捷性和服務(wù)效果的滿意度。
5、“科星”公司采用TQC全面質(zhì)量管理體系，全過(guò)程實(shí)行P、D、C、A循環(huán)，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)水平，使“用戶滿意的產(chǎn)品，才是好產(chǎn)品”。
6、重視管理好用戶檔案，搜集市場(chǎng)廣泛的用戶服務(wù)反饋信息報(bào)告，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭著手把關(guān)，不斷創(chuàng)新開(kāi)發(fā)適用于市場(chǎng)性能好的產(chǎn)品；使產(chǎn)品的整體效果，追求達(dá)到。
7、重視產(chǎn)品出口的突破能力和服務(wù)水平的跟上，培養(yǎng)吸收創(chuàng)新型人才，壯大公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)力。
8、理順公司體系及流程的循序性，注重企業(yè)文化，產(chǎn)品文化和生態(tài)文明；堅(jiān)持公司相協(xié)調(diào)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)!
學(xué)習(xí)使人進(jìn)步!
創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展!
科星公司
2013.元.8.