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中國是機床消費大國同時也是機床生產(chǎn)大國
閱讀：692 發(fā)布時間：2014-6-14中國是機床消費的傳統(tǒng)大國，消費額已連續(xù)數(shù)年排名世界*。中國是機床消費大國同時也是機床生產(chǎn)大國，近幾年來，機床企業(yè)一直致力于走向。
據(jù)了解，機床企業(yè)化經(jīng)營是一項長遠戰(zhàn)略，要想實現(xiàn)則需要企業(yè)具有戰(zhàn)略能力，其中包含：
一、戰(zhàn)略市場選擇
戰(zhàn)略市場是指機床企業(yè)在化進程中，所選定的地理性市場，或者是一個區(qū)域與國別的概念，首先從地理區(qū)域性含義，即區(qū)域性目標市場來說明一下，機床*企業(yè)是優(yōu)*入強勢市場還是弱勢市場，是優(yōu)*入發(fā)達國家市場還是發(fā)展中國家市場，化不僅要敢于硬碰硬，還要學會尋找“機會市場”，包括空白市場與藍海市場，機床企業(yè)化首先是要確定職能性目標市場，然后再去選擇地理性目標市場。
二、戰(zhàn)略經(jīng)營布局
布局包括釆購布局、研發(fā)布局、生產(chǎn)布局、品牌布局、營銷布局、服務布局等方面。通過合理布局，有利于使資源配置與利用效率、效益、效能*化，戰(zhàn)略布局首先要明確戰(zhàn)略邏輯，前瞻性地規(guī)劃戰(zhàn)略布局，面對地域廣闊、市場廣闊的市場，是單點突破、逐次躍進，還是多點齊頭并進，這是很多準備“走出去” 的機床企業(yè)的困惑。
三、戰(zhàn)略投資擴張
很多機床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時也在實施戰(zhàn)略投資擴張。不過，不應追求規(guī)模數(shù)量型投資擴張，而是應追求質(zhì)量效益型戰(zhàn)略投資擴張。或者說，戰(zhàn)略性投資應以提升自身核心競爭力為*目標。
內(nèi)涵式擴張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴張則是更多機床企業(yè)的選擇，主要是資本并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務外包、合作聯(lián)營等。外延式戰(zhàn)略擴張常常伴隨著產(chǎn)業(yè)擴張，即跨產(chǎn)業(yè)但是以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目的的戰(zhàn)略擴張。目前，世界上幾大*企業(yè)通過兼并，讓企業(yè)都進一步完善了自己的產(chǎn)品類別，繼續(xù)在市場進行戰(zhàn)略布局，同時也讓競爭更加激烈，實際上，更多的機床企業(yè)選擇釆取內(nèi)涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽機床，zui初釆取內(nèi)涵式增長方式，但不足以躋身世界機床“三強”，還必須實施外延式擴張戰(zhàn)略，于是開始通過并購搭建一個通向競爭的平臺，并取得進軍市場的“資格”。
四、戰(zhàn)略經(jīng)營整合
企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機床企業(yè)在綜合分析目標企業(yè)情況后，將目標企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標企業(yè)的所有資源服從機床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應安排與調(diào)整，使目標企業(yè)的各業(yè)務單位之間形成一個相互關聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應的動態(tài)過程。
企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實現(xiàn)并購的初衷。需要強調(diào)一點，在并購后對被并購企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識形態(tài)障礙，如經(jīng)營理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。
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