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杰克機床：謀求深度轉型升級
閱讀：946 發布時間：2013-10-25編者按：隨著中國正逐步由“世界加工廠” 向“世界制造業中心”跨越，機械行業步入深度調整期，裝備制造業的深度轉型升級刻不容緩。
杰克機床經過多年沉淀，在行業享有一定的度和美譽度。但要謀求深度轉型，我們要把全員的深度危機與創新驅動、敏銳的市場與質量觀念、地運行與成本控制等焦點擺上戰略層面，否則，就很難在新一輪的深度競爭中有立足之地。
物聯網項目啟動、“戰略合作高峰論壇”、助推轉型升級之旅、理想信念教育培訓、大融合促升級學習活動……2013年為杰克機床轉型升級年，從產業璉價值整合到戰略合作、從堅定理想信念到強化危機觀念，每次博弈，都是出自陳董睿智的整體布局，是該到謀求深度轉型升級的時候了。
點然激情、放飛夢想，付諸行動！請看來自*臺州學習代表的報道——
深度轉型
“過于追求戰略的高度，輕視了執行的深度；重視追求過程的，忽視了結果的出入；專注于傾情闡述，忘記了認真傾聽”國慶節前夕，在江西杰克機床總經辦例會上，陳華貴董事長做了自我批評。
會議主題與以往大相徑庭，即：“批評與自我批評”。面對第三季度企業經營業績表，班子成員深深感到了責任和壓力，紛紛對照職責，深入地做了自我剖析，尋找差距，并提出了改進與解決方案。“原先是帶著問題，被動尋求協調解決方案，而今，各自主動將服務延伸，很多問題自然迎刃而解，會風一轉，結果卻差強人意。要謀求深度轉型升級，必須首*行觀念升級。”陳華貴董事長認為。
要身臨其境，切身感受，才能觸及發自靈魂深處的觀念升級。隨即，江西杰克組織*代表趕赴臺州，深度轉型升級排上了重要日程。十月的臺州，商流涌動，濃濃的創新創業氣息四處彌漫！臺州人“敢冒險、有硬氣、善創造、不張揚”的精神，創造了“臺州現象”。剛踏上這片神奇的土地，臺州人執著的創業精神深深地震撼了學習代表。
“臺州品牌，從我做起”，走近臺州市神鷹機床公司，干凈整齊的生產現場、精益求精的生產工藝、認真執著的工作精神讓學習代表感到震憾；該企業董事長原先經營品牌服裝，有強烈的品牌知覺和意識，做得很成功，轉型制造業后，質量與品牌意識深入全員的心中，化作為自覺行為。該公司已經成為一家在機械及行業設備頗具實力和規模的企業。
“上個月中旬，我們計劃購置20臺磨床，招人增擴生產線；然而，本月初我們對制造方案進行了升級，現只需增加十余人，產量就可以翻番”，陳董在自己的“自留地”－臺州市華琪精密機械有限公司現場說法，讓大家感受到了轉型升級迫在眉捷。華琪公司一直在調整中發展，由傳統的家庭作坊企業，迅速成為臺州縫制設備行業具有成長典型代表的新型科技公司。
“我們公司的研發與營銷人員占比為67%，是典型的啞鈴型企業”，美日機床總虞榮江引以為豪的是組織架構競爭力。“圍繞美日品牌，我們專注于做價值鏈的”。美日機床是一家專業研制生產小型刀具磨床,小型精密機床和精密機械工具等專業制造商。其對品質的追求和營銷模式的創新，在業內享有盛名。
期間，學習代表還順道參觀了陳董的別墅，別墅緊鄰公園、環境優美。“家里的別墅空著，陳董卻多年來堅持與員工同吃、同住。”這不正是杰克機床多年來堅定發展的核心價值所在嗎？學習代表豁然感悟！
聚焦專注
“我們要向集團總部學習，站在機床總部的位置，把浙江精神與井岡山精神有機結合，強化危機意識、責任意識和執行意識，整合內部資源，謀求杰克機床的深度轉型升級”，國慶節后上班*天，陳華貴董事長在浙江杰克機床組織召開了“大融合、促升級”動員會議。“改變工作作風” 仍是會議主題，江西杰克代表與浙江機床相關部門負責人一一作自我剖析過后，兩地機床公司的文化、生產、研發、營銷、物流等資源深度整合方案全盤托出。
縫紉機是集團的主業。歷經金融危機“洗禮”，新杰克縫紉機順利實現轉型升級，發展勢頭強勁，2012年，實現“銷量遙遙”，榮登“”；今年以來，杰克又刷新歷史記錄，銷售額同比增長120%。
“與品牌尚有差距，后面又有強勁的追兵，我們的盛況能持續多久？”在企業*，輿論的主題卻是深度危機。
“新杰克的飛躍，主要得益于的產品質量和的成本控制體系，我們也是在不斷嘗試、調整，甚至曲折中實現轉型升級的，發展戰略由此變得更加聚焦、更加專注、”新杰克總郭衛星開門見山道。“從大客戶項目到服裝品牌大獎，再到產品線布局；細分市場、組合定價、第五區、差異化、信息技術……營銷戰略經過多年的嘗試、創新和積累，定位更加。”郭總對銷售情有獨鐘。
“CRM項目讓營銷策略更精細、阿里巴巴讓交易更便捷、而營銷則宣告新時代的到來……”在營銷中心，學習代表分享一堂信息技術營銷的“盛宴”。杰克機床的營銷整合與創新突破顯得迫在眉睫了。
“年產60萬臺智能節能工業縫紉機項目”位于臺州灣循環經濟產業集聚區，屬省重點建設項目、省重大工業項目及省重大產業項目，是新杰克加快產業轉型升級的重要舉措。項目預計投資6.7億元人民幣，新建廠房建筑面積11萬平方米，購置生產加工設備近400臺套，全面提升自動化水平，同步建成省級機電一體化工程研究中心，同期研發新產品、新工藝、新技術50項以上，申請國家發明300項。在項目現場，集團廣闊的發展前景，更堅定了學習代表對杰克機床實施轉型升級信念。
“我們要將主動將機床產業融入集團大協同、大發展的平臺，整合集團*的績效考核體系、精益6S模式和化的營模平臺，實現機床產業的跨越式發展”。在心得交流會上，陳華貴董事長對重點工作提出要求。文化與項目統一平臺、采購統一了節奏、績效考核要協同推進，學習期間都逐一落實到位。為確保實效，學習代表還組建了群，即時分享心得。有的代表還決定留在總部，志在學成而歸。
責作實務
戰略是否清晰，是否有科學的組織架構，是否有職業生涯規劃，是否有激勵的薪酬體系，是否明確的職責，是否有良好的文化氛圍。向集團學習、向行業企業學習之后，學習代表又參加了“點十成金”企業實訓戰略培訓，旨在將所學所悟有效落地。
企業一般要經過創業期、成長期、成熟期等3個階段，不同時期的管理流程、產業鏈與績效戰略側重點不同。企業既要善于戰略定位，更要學會“分錢”，即梳理支配戰略落地的價值觀，績效體系就是其核心。
經過九年的探索，杰克機床的發展戰略日益成熟，人力資源結構日益完善，價值觀的核心體系深入人心。裝備民族工業，服務中國制造，杰克機床矢志成為具有*資源整合能力、良好品牌形象、業內的機床“解決方案”服務商。資源整合、業內都不是問題，關鍵機床“解決方案”服務商尚須時日。
“我們首先要把內部挖潛，實現優勢互補；浙江機床的人均產值、效益與成本控制，值得江西杰克學習，江西機床的現場管理與品牌運作值得浙江杰克借鑒；其次，我們要善于向集團學習精益6S體系，實現營運體系的全面升級”陳華貴董事長表示。
深度危機、營銷、高性價比、精益生產、服務100%、信息科技......一幕幕讓人震撼，讓人深思，更給人以啟發；杰克機床經歷"三次"華麗轉身之后，企業的人力資源、產品水平、品牌影響力等方面，奠定了堅實的發展基礎。但現在仍存在諸多困難和挑戰，必須深化全員危機意識、戰略意識和執行意識，集中資源協同作戰，才能找到出路。現陳董決定啟動“謀求深度轉型升級”的戰略，派相關部門代表到集團總部，實施“大融合、促升級”首期學習活動，旨在逐步整合研發、營銷、物流、文化、人力資源等系列企業資源，全面提升杰克機床的營運效率和水平，以適應新時期企業競爭的需要。期間，各位代表都制訂了詳細的學習計劃、落實措施和改進方案，白天學習和考察、晚上交流心得與體會，日程滿當、激情澎湃、感慨連連、收獲頗豐；現在到了抓落實的時候了，也到了見行動的時候了；更到了收獲結果的時候了。《杰克人》將逐步通過整合兩地信息、新聞、動態的基礎上，把文化實現統一，同時，并將在近期刊登學習與評論新聞通稿，對“謀求深度轉型升級”進行地深度點評，請各位學習代表積極參與，在本周三之前遞交心得體會與改進措施等文字材料，我們對此將進行深度報道，以便在公司形成一股“大融合、促升級”之風，為進一步實施深度轉型升級做好組織動員和宣傳動員。
《杰克人》升級定位于杰克機床總部刊物，每月必須全方伴地傳遞機床公司的經營管理情況、行業動態、市場信息等。統一對外宣傳口徑，開通、群、OA打通溝通平臺，在機床系統內組織操作技能比賽，由雙方公司選派代表參賽，通過比賽，帶動全體員工學習的積極性，提高員工整體技能操作水平。每年分期分批組織機床員工參加“紅色之旅”，接受革命傳統教育和愛國主義教育。每年分期分批組織機床員工參加“創業之旅”，接受浙江創業教育、“求真務實、誠信和諧、開放圖強”浙江精神教育、和生產精益現場的學習.