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分析突破 謀求深度轉型升級

——江西杰克機床有限公司亮相CCMT2014
三次轉型升級

    2004年，杰克控股集團進入裝備制造業，成立了浙江杰克機床公司。從立項到新品下線，再至規模批量生產，浙江杰克機床有限公司僅用5個月時間。當年年底，杰克控股集團與吉州區人民政府簽約，順利重組原國有吉安機床廠，組建江西杰克機床有限公司（以下簡稱江西杰克）。原吉安機床廠創建于1969年，是原機械工業部定點生產曲軸磨床的中型企業，有著近50年的制造歷史和技術沉淀。

 

                         江西杰克陳華貴董事長

    2005年底，杰克控股集團重組吉安機床被行業評為“民企兼并國企的典型”。至2007年，江西杰克的產銷創歷史新記錄，多項科研成果獲國內評價。攜手北方動力舉行“JKM8330大型精密異形復合面隨動數控磨床”簽約訂單，開啟“軍民”合作；JKM8320超高速CBN隨動數控磨床榮獲了CCMT2010春燕獎、JKM8240A數控高速隨動曲軸連桿頸磨床榮獲CCMT2012春燕獎、異形零件高速精密磨削關鍵技術與高速隨動數控磨床榮獲了*科學技術一等獎、被評為2011年度“行業自主創新*企業”等等。江西杰克實現了從普通產品到產品的*次轉型升級。

為了謀求進一步發展，江西杰克整合產學研資源，與國家磨削中心、華中科技大學和井岡山大學合作，承擔“十一五科技支撐計劃”項目，“十二五國家科技重大專項”。公司還投入300萬元在井岡山大學設立獎助學基金，以期在產學研等方面取得突破性的成果。　　隨著項目重大技術攻關推進，江西杰克的高速隨動磨床在北方動力、陜柴重工、儀征亞新科、江西同欣等企業得到批量運用，替代進口。道依茨的生產線訂單順利通過驗收，標志著排斥國產數控裝備的外企與合資企業，開始與江西杰克合作。意大利、德國等世界磨床企業，先后派團考察杰克機床，洽談合作項目。德國西門子、日本FANUC公司、意大利馬波斯量儀等*供應商也紛紛造訪。實現了從國內走向的二次轉型升級后，江西杰克陳華貴董事長更是把能與機床*同臺競技作為下一步的發展目標。
　　2013年，江西杰克機床有限公司隆重舉行了“物聯網制造項目”啟動儀式。該項目將以“采用物聯網技術凸輪軸（曲軸）精密磨削加工數字化車間”為突破口，集成企業現有的JIT、ERP、PDM等管理系統，實現制造過程的柔性化、自動化、智能化于一體。“這是杰克機床在幫助客戶謀求轉型升級的重要舉措，我們*目標是實現供應商至終端用戶的智能制造集成系統。”陳總在啟動儀式上深刻闡述了江西杰克的第三次轉型升級。

江西杰克機床廠區

用紅色精神助推轉型升級

    江西杰克在10年間實現了華麗啟航。而10年來，陳總趕赴井岡山200余次，每次“朝圣”的情結，都有全新的收獲。

    “星星之火，可以燎原”。井岡山精神的核心是堅定而崇高的理想信念，凝聚了一批仁人義士、有志青年為追求崇高的人生使命，不惜奉獻自己的青春、熱血、甚至生命。而江西杰克的發展，一直把“振興民族工業”為已任，以“人本價值觀”為核心，將浙江精神與井岡精神高度融合，以組織建設和管理規范為主線，整合國有和民營兩種管理機制優勢，搭建*特色的現代企業管理模式，確定了“三步走”的企業行動綱領，不斷凝聚業內精英。經濟危機之后，滿懷振興民族數控磨床產業的執著追求和夙愿，胡惜時教授帶領他的團隊加盟了杰克機床，一位是在行業內享有“中國磨削之父”的盛譽；一位是對民族工業有著執著追求和充滿創業激情的企業家，這種組合，奠定了杰克機床的“數控高速隨動磨床”在行業的地位。公司還充分整合資源，引進上海等各地人才團隊，矢志造中國的磨床。裝備民族工業，服務中國制造，朝著成為具有*資源整合能力、良好品牌形象、業內的機床“解決方案”服務商前進。宏偉的愿景感召了*的人才，把杰克當作自己的一項事業。

江西杰克機床現代化車間

謀求深度轉型升級

    2013下半年，面對低迷的市場，江西杰克的經營業績也受到了影響。國慶節前夕，在江西杰克機床總經辦例會上，陳總做了自我批評：“過于追求戰略的高度，輕視了執行的深度；重視追求過程的，忽視了結果的出入；專注于傾情闡述，忘記了認真傾聽”。會議主題與以往大相徑庭，即“批評與自我批評”。班子成員紛紛對照職責，深入地做了自我剖析，尋找差距，并提出了改進與解決方案。陳總說到：“原先是帶著問題，被動尋求協調解決方案，而今各自主動將服務延伸，很多問題自然迎刃而解。要謀求深度轉型升級，必須首*行觀念升級。”
    要身臨其境，切身感受，才能觸及發來自靈魂深處的觀念升級。深度轉型升級排上了重要日程。正是基于此，集團開設了精益培訓道場，探索并創建了新的人才育成通道，組長、主任和各級管理干部的培訓基地成為后備人才的孵化基地，成為生產現場標準化體系的建立基地，也成為內部培訓師的訓練基地。精益，就是用zui簡單、zui簡便的管理方法，達到利益和效率的zui大化，從而滿足各項管理的標準化。道場，就是有道具的培訓場地，通過學習精益理論知識、道場演戰、沙盤模擬和小組現場改善實踐等，讓學員真正領悟精益的應用和精髓，切實提升管理能力。

    機床版塊自集團8月份特訓課程開班以來，先后派6批（公司總人數70%）員工到集團學習課程并參觀了集團公司，通過理念與實戰讓大家清晰地看到其精益的成效。臺州商流涌動，濃濃的創新創業氣息四處彌漫！臺州人“敢冒險、有硬氣、善創造、不張揚”的精神，創造了“臺州現象”。剛踏上這片神奇的土地，學習代表就被臺州人執著的創業精神深深地震撼。通過的系統性學習，全員對精益的追求更深化，返回后都一一根據所學運用到工作當中，并將進一步通過立項、實施、成果發表的形成來推動精益生產的進一步提升。同時將通過推行精益的企業變革措施及相應的公司激勵機制，建立以人為本，全員參與的企業管理運營平臺來跨行精益，公司將計劃讓100%的員工赴總部參觀學習。

     “杰克是一個整體，一項事業。杰克的轉型與升級，是基于從供應商至終端用戶整個產業璉的轉型與升級，我們首先要進行杰克機床內部挖掘，實現優勢互補；更要善于向集團學習精益6S體系，實現營運體系的全面升級”，陳總表示。

    經過多年沉淀，江西杰克已在行業享有一定的度和美譽度。每次轉型的背后，江西杰克都迎來了發展機遇。每次博弈，都是出自陳總睿智的整體布局。這次到了謀求深度轉型升級的時候，點燃激情、放飛夢想，付諸行動！