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江西杰克機(jī)床公司工會(huì)活用善德孝等“元素”
閱讀：769 發(fā)布時(shí)間：2015-6-17
在江西省吉安市青原區(qū)杰克機(jī)床公司，“家人”稱呼替代了職務(wù)稱呼禮儀，上自企業(yè)*下至普通員工，相互間都以“家人”相稱。“家人”出差，公司會(huì)及時(shí)而溫馨地“一對(duì)一服務(wù)”；“家人”回來，公司會(huì)登門親切問候。“當(dāng)員工的身份變?yōu)?lsquo;家人’后，煥發(fā)出的熱情和主人翁精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了想象。”該公司工會(huì)主席姚海彪如是說。
江西杰克機(jī)床公司的前身是國營吉安機(jī)床廠，2004年底由杰克控股集團(tuán)重組成立，是**、全國數(shù)控磨床重點(diǎn)裝備制造廠。記者近日來到這家企業(yè)，感受了一番“家”的氛圍。在這里，以“家文化”為載體建設(shè)“善德”企業(yè)，從認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)行三方面著手，引導(dǎo)“家人”以行孝為基、積善為榮、守德為本，循序漸進(jìn)，用家庭孝德、職業(yè)誠德、社會(huì)公德塑造人，逐步形成杰克大家庭的善德規(guī)范，善德企業(yè)建設(shè)也初顯成效。
據(jù)了解，該公司工會(huì)整合“善”、“德”、“孝”等傳統(tǒng)文化元素，形成了自己的企業(yè)文化體系。每月舉行“家長懇談會(huì)”，由“大家長”、“組家長”和“家人”促膝懇談。從行“孝”做起，從家庭孝德做起，要求所有員工孝敬父母。同時(shí)，建立“善德”總基金，下設(shè)“孝道”基金，每月將200元孝心資金打到每個(gè)員工父母卡上，并倡議員工按此比例行孝。設(shè)立“助學(xué)”基金，發(fā)送員工子女學(xué)習(xí)助學(xué)津貼，并在井岡山大學(xué)設(shè)立了300萬元助學(xué)基金。設(shè)立救助基金為困難員工家庭提供保障，經(jīng)費(fèi)主要來源于董事長工資捐贈(zèng)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和員工愛心捐贈(zèng)等。
記者注意到，廠區(qū)、生活區(qū)的一些空地合理被改造成了“杰克農(nóng)場(chǎng)”，“家人”們積極響應(yīng)工會(huì)號(hào)召當(dāng)起了義工，種植無污染的新鮮蔬菜和水果，提供給企業(yè)食堂，讓大家吃上了放心萊、舒心菜。公司還按照家庭的設(shè)計(jì)改造了餐廳，建設(shè)了“三”公寓，配齊了熱水器、空調(diào)、液晶電視等生活用品，并為雙職工家庭開設(shè)“家庭房”。定期組織服務(wù)“家人”活動(dòng)，開展員工家庭生活大調(diào)研，及時(shí)了解大家的需求。
“公司把為員工謀福祉放在價(jià)值觀的*，以員工需求的變化為工作的發(fā)力點(diǎn)。以‘家’文化為載體，將部門變成小家，并將員工的家庭也納入家文化的建設(shè)范疇。”姚海彪介紹說，“家”、“孝”文化的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的產(chǎn)能連年翻番作出了重要貢獻(xiàn)。員工的月平均工資也由企業(yè)改制前的786元增加到如今的5000余元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工收入同步。該公司連續(xù)榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理*單位”、“全國*職工之家”、“全國工人先鋒號(hào)”等稱號(hào)。
江西杰克機(jī)床公司的前身是國營吉安機(jī)床廠，2004年底由杰克控股集團(tuán)重組成立，是**、全國數(shù)控磨床重點(diǎn)裝備制造廠。記者近日來到這家企業(yè)，感受了一番“家”的氛圍。在這里，以“家文化”為載體建設(shè)“善德”企業(yè)，從認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)行三方面著手，引導(dǎo)“家人”以行孝為基、積善為榮、守德為本，循序漸進(jìn)，用家庭孝德、職業(yè)誠德、社會(huì)公德塑造人，逐步形成杰克大家庭的善德規(guī)范，善德企業(yè)建設(shè)也初顯成效。
據(jù)了解，該公司工會(huì)整合“善”、“德”、“孝”等傳統(tǒng)文化元素，形成了自己的企業(yè)文化體系。每月舉行“家長懇談會(huì)”，由“大家長”、“組家長”和“家人”促膝懇談。從行“孝”做起，從家庭孝德做起，要求所有員工孝敬父母。同時(shí)，建立“善德”總基金，下設(shè)“孝道”基金，每月將200元孝心資金打到每個(gè)員工父母卡上，并倡議員工按此比例行孝。設(shè)立“助學(xué)”基金，發(fā)送員工子女學(xué)習(xí)助學(xué)津貼，并在井岡山大學(xué)設(shè)立了300萬元助學(xué)基金。設(shè)立救助基金為困難員工家庭提供保障，經(jīng)費(fèi)主要來源于董事長工資捐贈(zèng)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和員工愛心捐贈(zèng)等。
記者注意到，廠區(qū)、生活區(qū)的一些空地合理被改造成了“杰克農(nóng)場(chǎng)”，“家人”們積極響應(yīng)工會(huì)號(hào)召當(dāng)起了義工，種植無污染的新鮮蔬菜和水果，提供給企業(yè)食堂，讓大家吃上了放心萊、舒心菜。公司還按照家庭的設(shè)計(jì)改造了餐廳，建設(shè)了“三”公寓，配齊了熱水器、空調(diào)、液晶電視等生活用品，并為雙職工家庭開設(shè)“家庭房”。定期組織服務(wù)“家人”活動(dòng)，開展員工家庭生活大調(diào)研，及時(shí)了解大家的需求。
“公司把為員工謀福祉放在價(jià)值觀的*，以員工需求的變化為工作的發(fā)力點(diǎn)。以‘家’文化為載體，將部門變成小家，并將員工的家庭也納入家文化的建設(shè)范疇。”姚海彪介紹說，“家”、“孝”文化的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的產(chǎn)能連年翻番作出了重要貢獻(xiàn)。員工的月平均工資也由企業(yè)改制前的786元增加到如今的5000余元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工收入同步。該公司連續(xù)榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理*單位”、“全國*職工之家”、“全國工人先鋒號(hào)”等稱號(hào)。