zui大的不同是企業的所有權。1、用規則替代情面，用職權替代特權。在家族企業里經常會存在一些類似于這些的特殊人物。在現代企業里，是用業績替代好感，用公平客觀替代親疏有別。2、兩者的所有權不同，這在經濟上無法改變，但文化上感覺不一樣，主要是營造的一種空間，一種感覺不同。這是家族式企業與現代企業的zui大不同。家族式不一定是說家族股份占多少，現代企業即使是股份占得再多，其給人的是一種公有概念，讓人感覺到是替自己干，這是文化上、意識形態上的區別，現代企業里做事你會覺得這空間我也有份。家族式管理權來源于所有權，來源于被管理者的讓步，并非源于職位。現代企業表面上看是源于職權，根本上講是一種契約關系。從本質上說，企業的管理都是一種契約關系，形式上一樣，但營造的感覺不一樣。從企業文化上看，尤為明顯。首先在家族式企業里，是以人際關系為導向，zui終看跟老板的關系，而不是以業績。這樣會導致兩種結果，如果老板事業心特強，是*跟著市場走的，那么這個企業團隊也會打造好，在市場上也有很好表現，老板決定一切，家族式企業營造的是一種寄人籬下的感覺，而現代企業營造的感覺是共有的、公共的。民企需要現代管理制度那么，民企如何實現從家族式管理向現代管理制度與架構轉變？在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實，并且理解它，但作為搞企業的要知道自己企業的方向，追求的是什么，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有一個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥于個人所占股份，家族人在企業里關鍵部門任職的多少。主要是看一個企業營造的是一種什么樣的氛圍，在里面工作的人有沒有主動權，有沒有空間感，它的企業文化是什么？其他的都是形式上的。同時，要在企業里做改革，把標準化體系建立起來，把制約體制與責任體系都建立起來。
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