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　　6月7日，星火公司總助理、星火集團公司人力資源部部長楊金來帶領星火集團所屬省內四家分公司生產管理骨干45人參加了冉云帆在天水舉辦的《中層管理6堂課》講座。
　　
　　講座開始，冉云帆通過現場互動的方式，全面系統地講解了《中層管理6堂課》中如何帶出團隊、做好沖突管理、調動下屬工作熱情、管好部門績效、命令與工作分配、*與控制技巧的內容。他說，中層管理6堂課，主要圍繞的是管人和管事，如何管好人、管好事，是帶出一支的團隊是的基本要求。個人的力量和團隊的力量*，單打獨斗的時代已經過去。一個的中層管理者，一定要培養一個的團隊。他說，中層領導要掌握簡單有效的職業法則，消除員工工作中的種種誤區，讓員工精力充沛，快速進入良好的職業狀態是做好工作的基礎。關于如何調動下屬的工作熱情，冉云帆老師應用美國心理學家馬斯洛的需求層次理論、提出了贊美、認可、關心問候、寬容等有效激勵員工的10種方法。他在闡述如何管好目標績效時指出，管好部門績效的首要任務是確定工作目標，目標確定了，執行才有方向。他說，目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法，其核心是讓員工自己當老板，自己管理自己，zui終達到“要我干”為“我要干”的目的。他還針對一個團隊在成長期、動蕩期、穩定期、高產期四個不同階段的員工沖突提出了合理的解決辦法。他說，沖突處理的方式很多，競爭、合作、遷就、回避、妥協等都是具體的解決辦法，但一定要選擇恰當的時機，剛柔相濟，管理才會得心應手。
　　
　　在為期一天的培訓中，冉云帆老師以開啟學員的智慧為出發點，通過幽默風趣的語言，深入淺出的方式，將理論培訓與經典案例融為一體，保證了課程的實用性和可操作性，對學員迅速達成改善和提升管理技能很有幫助。